Determinar a viabilidade econ\u00f4mica de um neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 uma tarefa muito simples, pois demanda a an\u00e1lise de\u00a0v\u00e1rios fatores\u00a0de ordem financeira e de um mapeamento preciso dos riscos do projeto. No entanto, tamb\u00e9m \u00e9 uma parte indispens\u00e1vel para a melhor condu\u00e7\u00e3o de qualquer projeto e para aumentar suas chances de sucesso.<\/p>\n
Com isso, os gestores e as demais partes interessadas podem tomar decis\u00f5es corretas, que n\u00e3o comprometam o escopo desejado pelos clientes atuais e potenciais. Quanto mais prepara\u00e7\u00e3o houver, mais f\u00e1cil \u00e9 gerar resultados consistentes para o seu empreendimento.<\/p>\n
Neste post, explicamos melhor o conceito de viabilidade econ\u00f4mica e sua import\u00e2ncia para a\u00a0constru\u00e7\u00e3o civil<\/a>. Al\u00e9m disso, listamos algumas dicas para que voc\u00ea n\u00e3o falhe nesse momento. Quer saber mais sobre o assunto? Acompanhe!<\/p>\n A viabilidade econ\u00f4mica de uma obra \u00e9 um estudo global sobre as condi\u00e7\u00f5es internas e externas que permitem a finaliza\u00e7\u00e3o do projeto com lucro. Assim, \u00e9 uma ferramenta essencial para que os executivos e diretores de uma construtora decidam se vale realmente a pena iniciar o empreendimento naquele momento.<\/p>\n Isso acontece porque os riscos financeiros podem acabar gerando um grande preju\u00edzo ao neg\u00f3cio, al\u00e9m do potencial comprometimento da imagem da marca.<\/p>\n Nesse\u00a0tipo de an\u00e1lise, s\u00e3o considerados pontos como os listados a seguir.<\/p>\n O gestor deve avaliar as perspectivas de crescimento regional, as tend\u00eancias inflacion\u00e1rias, a taxa de juros, entre\u00a0outros\u00a0crit\u00e9rios.<\/p>\n \u00c9 preciso saber se h\u00e1 dinheiro em caixa suficiente para cobrir todas as demandas do projeto ou se h\u00e1 possibilidade de financiamentos e empr\u00e9stimos.<\/p>\n Em alguns casos, a baixa procura por empreendimentos no mercado impede a imposi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os lucrativos, e seu neg\u00f3cio vai operar sem nenhum ganho de receita ou com preju\u00edzo.<\/p>\n Uma obra precisa de aporte constante de capital. Nesse sentido, \u00e9 importante contar com investidores para injetar recursos quando preciso, assim como dividir os riscos.<\/p>\n Com todos os dados de viabilidade econ\u00f4mica, iniciar um empreendimento n\u00e3o se torna uma aventura, mas uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica dentro dos objetivos comerciais do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Um dos problemas mais frequentes que levam ao insucesso de empresas na constru\u00e7\u00e3o civil \u00e9 o mau planejamento financeiro de\u00a0um projeto. Elas n\u00e3o dimensionam bem os custos, contam com uma demanda inexistente, estabelecem pre\u00e7os fora do equil\u00edbrio de mercado etc.<\/p>\n Com isso, muitas obras s\u00e3o deixadas incompletas, tanto que,\u00a0em praticamente todas as cidades, as pessoas podem observar edif\u00edcios inacabados e abandonados.\u00a0A an\u00e1lise da viabilidade financeira tem como objetivo eliminar justamente esse problema.<\/p>\n Mesmo para gestores experientes, \u00e9 comum que alguns erros passem despercebidos. Confira alguns dos principais a seguir, aos quais voc\u00ea deve se atentar.<\/p>\n Antes de come\u00e7ar a fazer qualquer conta ou estimativa, estabele\u00e7a qual \u00e9 o prazo que o seu projeto precisa para come\u00e7ar a girar sozinho. Isso pode variar desde alguns poucos meses at\u00e9 anos.<\/p>\n Nesse tempo, voc\u00ea precisa aplicar bem seus recursos e manter as atividades caminhando corretamente. Isso implica em mais custos, espera pelo seu lucro e, \u00e9 claro, a expectativa de um retorno financeiro maior.<\/p>\n Como j\u00e1 mencionamos, a ideia de fazer um estudo de viabilidade econ\u00f4mica \u00e9 justamente entender quais empreendimentos t\u00eam potencial de sucesso.<\/p>\n Algumas pessoas insistem em projetos que n\u00e3o apresentam boas estat\u00edsticas a seu favor. Naturalmente, esse \u00e9 um erro bem grave, e mesmo que o projeto tenha algum retorno positivo, h\u00e1 boas chances de que esse sucesso n\u00e3o seja duradouro. Se voc\u00ea pretende optar por um produto que n\u00e3o tem um bom aval do mercado, fa\u00e7a isso ciente do risco.<\/p>\n Mesmo com a melhor an\u00e1lise poss\u00edvel, pode ser que o resultado pr\u00e1tico alcan\u00e7ado n\u00e3o seja aquele que voc\u00ea esperava. Isso significa que houve algum problema na sua avalia\u00e7\u00e3o inicial ou que ocorreu alguma mudan\u00e7a no cen\u00e1rio do mercado que o tornou menos vi\u00e1vel no momento atual.<\/p>\n Independentemente do caso, \u00e9 necess\u00e1rio mudar sua perspectiva em rela\u00e7\u00e3o ao assunto. Persistir em algo que n\u00e3o gera bons resultados \u00e9 o caminho mais r\u00e1pido para perder o seu investimento.<\/p>\n Se voc\u00ea n\u00e3o colocar dinheiro suficiente em um projeto, suas chances de sucesso ser\u00e3o baixas. Se colocar dinheiro demais e ele n\u00e3o vingar, voc\u00ea ter\u00e1 que lidar com um preju\u00edzo grande. H\u00e1 ainda a possibilidade do projeto atingir os objetivos tra\u00e7ados e, mesmo assim, gerar uma margem de lucro pequena.<\/p>\n Realizar um planejamento realista e correto \u00e9 muito importante, especialmente para investidores que t\u00eam poucos recursos dispon\u00edveis e precisam otimizar a pr\u00f3pria rentabilidade.<\/p>\n Existem algumas pessoas que s\u00e3o persistentes e conseguem extrair o melhor de uma situa\u00e7\u00e3o ruim, mas h\u00e1 uma diferen\u00e7a bem grande entre dar o seu melhor e insistir em um neg\u00f3cio que n\u00e3o tem futuro. Se voc\u00ea n\u00e3o souber como identificar essa diferen\u00e7a, ao menos tome como base a pr\u00e1tica de n\u00e3o permanecer em um investimento at\u00e9 decretar fal\u00eancia.<\/p>\n Mesmo que um projeto passe pelos testes e pelas an\u00e1lises de viabilidade, ele ainda precisa ser bem elaborado e planejado para garantir que o resultado obtido \u00e9 o desejado. Quanto mais preparo voc\u00ea tiver, melhores ser\u00e3o suas chances.<\/p>\n Veja a seguir algumas atitudes que voc\u00ea pode tomar para aumentar a viabilidade de um neg\u00f3cio.<\/p>\n As metas s\u00e3o todas as vantagens que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar com aquele projeto, ou seja, \u00e9 o que ele vai agregar ao seu neg\u00f3cio quando for conclu\u00eddo. Essa quest\u00e3o vai muito al\u00e9m dos lucros: trata-se de avaliar a posi\u00e7\u00e3o do novo empreendimento no planejamento estrat\u00e9gico do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n \u00c9 preciso entender quest\u00f5es como:<\/p>\n Esses pontos guiam as metas para garantir o sucesso do\u00a0empreendimento, afinal, o gestor deve trabalhar com um trip\u00e9 para garantir a viabilidade: um bom or\u00e7amento inicial, um fluxo de caixa adequado e o alcance de um pre\u00e7o perto do equil\u00edbrio da oferta e da demanda.<\/p>\n Apesar de trabalharmos com muitos n\u00fameros e c\u00e1lculos,\u00a0a gest\u00e3o de uma obra<\/a> n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia exata. H\u00e1 v\u00e1rios fatores que influenciam as receitas e\u00a0as despesas, como um surto inflacion\u00e1rio, que pode aumentar significativamente o custo do projeto, gerando v\u00e1rias altera\u00e7\u00f5es no or\u00e7amento inicial.<\/p>\n O papel do gestor \u00e9 fazer boas proje\u00e7\u00f5es. Assim, ele deve analisar v\u00e1rios fatores atuais que geram riscos para a obra. Depois disso, \u00e9 preciso projetar uma s\u00e9rie de cen\u00e1rios e estimar a probabilidade de cada um deles ocorrer. Isso \u00e9 essencial para elaborar planos de conting\u00eancia e evitar que o or\u00e7amento extrapole o seu escopo inicial.<\/p>\n Certamente, alguns dos riscos elencados no planejamento inicial\u00a0v\u00e3o realmente ocorrer. Logo, seu or\u00e7amento precisa conter uma estimativa de quanto dinheiro deve ser reservado\u00a0para\u00a0esses gastos inesperados.\u00a0Com isso, evita-se que haja interrup\u00e7\u00f5es na obra em fun\u00e7\u00e3o do redirecionamento de recursos para resolver uma conting\u00eancia.<\/p>\n Esse \u00e9 um ponto muito importante para os investidores de um projeto. Quando eles percebem que h\u00e1 uma gest\u00e3o eficiente em um empreendimento, sentem-se seguros para aportar capital.<\/p>\n Todo o or\u00e7amento de uma obra deve ser elaborado em harmonia com o cronograma, afinal, o tempo \u00e9 um dos principais fatores que influenciam no custo geral do projeto. Cada dia de atraso significa um gasto maior com m\u00e3o de obra, aluguel de equipamentos, deteriora\u00e7\u00e3o de materiais, deprecia\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas etc.<\/p>\n Al\u00e9m disso, mais tempo de trabalho exp\u00f5e o neg\u00f3cio a riscos, pois os cen\u00e1rios macro e microecon\u00f4micos est\u00e3o em constante mudan\u00e7a. Assim, prolongar uma obra pode significar o comprometimento da viabilidade financeira de longo prazo.<\/p>\n Primeiramente, a constru\u00e7\u00e3o civil tem recebido bastantes\u00a0novidades em rela\u00e7\u00e3o a materiais, pe\u00e7as e equipamentos. Elas ajudam a reduzir os custos com mat\u00e9ria-prima, otimizam os processos operacionais e aumentam a\u00a0qualidade do empreendimento<\/a>. Isso, por si\u00a0s\u00f3, j\u00e1 tem auxiliado os engenheiros a fazer projetos mais vi\u00e1veis, com custo e tempo de obra menores.<\/p>\n Tamb\u00e9m surgiram v\u00e1rias\u00a0ferramentas de gest\u00e3o<\/a>\u00a0muito interessantes.\u00a0H\u00e1\u00a0aplica\u00e7\u00f5es<\/a>\u00a0e softwares que acompanham automaticamente v\u00e1rios indicadores de performance de uma obra, al\u00e9m de facilitar o gerenciamento do cronograma e do or\u00e7amento.<\/p>\n Outras, a partir dos dados sobre as condi\u00e7\u00f5es iniciais do projeto, s\u00e3o capazes de fazer v\u00e1rias an\u00e1lises de risco que ajudam as partes a tomarem decis\u00f5es adequadas sobre a exequibilidade de seus planos.\u00a0Com isso, o gestor pode fazer um monitoramento muito mais preciso e corrigir falhas precocemente, antes que elas comprometam a finaliza\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\nO que \u00e9\u00a0a viabilidade econ\u00f4mica de um projeto?<\/h2>\n
Cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico<\/h3>\n
Condi\u00e7\u00f5es financeiras do seu neg\u00f3cio<\/h3>\n
Demanda do mercado<\/h3>\n
Capacidade de atra\u00e7\u00e3o de investidores<\/h3>\n
Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de analisar a viabilidade de um projeto?<\/h2>\n
Quais s\u00e3o os 5 erros comuns no estudo de viabilidade econ\u00f4mica?<\/h2>\n
1. N\u00e3o considerar o tempo de investimento<\/h3>\n
2. Focar no produto\/projeto errado<\/h3>\n
3. Persistir em um caminho que n\u00e3o gera bons resultados<\/h3>\n
4. N\u00e3o fazer um planejamento correto<\/h3>\n
5. Insistir at\u00e9 falir<\/h3>\n
Como garantir a viabilidade econ\u00f4mica de um empreendimento?<\/h2>\n
Defini\u00e7\u00e3o de metas e objetivos or\u00e7ament\u00e1rios<\/h3>\n
\n
Proje\u00e7\u00e3o de receitas, custos e despesas<\/h3>\n
Estimativa\u00a0dos gastos imprevistos<\/h3>\n
C\u00e1lculo do\u00a0tempo da obra<\/h3>\n
Como a tecnologia pode melhorar a viabilidade econ\u00f4mica de um neg\u00f3cio?<\/h2>\n